Выкупим курсы со skladhik.com
  1. Новые покупки Показать еще

    06.06.2019: Я хочу БИТЬ! 2.1 + обновления до 2.2 и 2.3

    06.06.2019: [Повтор] Чертежи солнечного био-вегетария площадью 64 кв.м. (СБВ-Мини)

    05.06.2019: 10-100-1000 ПЕРЕХОДОВ В ДЕНЬ ИЗ YOUTUBE

    05.06.2019: Длительное обучение экстрасенсорике (Алексей Похабов)

    04.06.2019: Пакет документов для успешной работы детского центра

  2. Гость, вы попали в клуб Рескладчик. У нас в 10 раз дешевле, чем на Складчике. Теперь вы можете не по 200 руб брать продукт на Складчике, а у нас на Рескладчике всего за 20 руб.
    Скрыть объявление
  3. Нужен организатор Показать еще

    06.06.2019: Я хочу БИТЬ! 2.1 + обновления до 2.2 и 2.3

    06.06.2019: [Повтор] Чертежи солнечного био-вегетария площадью 64 кв.м. (СБВ-Мини)

    04.06.2019: Пакет документов для успешной работы детского центра

    02.06.2019: Open Real Estate - Ultimate версия

    20.05.2019: Видеокурс для самостоятельного обучения удалению вмятин от Ultra Dent Tools на русском языке (3 DVD)

  4. Сбор взносов Показать еще

    05.06.2019: Длительное обучение экстрасенсорике (Алексей Похабов)

    30.05.2019: Курc по нутрициoлoгии (В. Дадали )

    22.05.2019: Чертежи солнечного био-вегетария площадью 64 кв.м. (СБВ-Мини)

    20.02.2019: Жизнь на позитиве - убираем самоедство. Жизненная стойкость. Уверенность

Скрыть объявление
Рады сообщить вам, что мы решили покупать курсы, если вы не хотите проводить рескладчины. Все подробности здесь
РеСкладчина

Мастер управления - эффективное управление отделом продаж

Тема в разделе "Курсы по бизнесу", создана пользователем Менеджер, 5 фев 2013.

Цена:
20р.
Взнос:
20р.
Записаться

Список пока что пуст. Запишитесь первым!

  1. 5 фев 2013
    #1
    Менеджер
    Менеджер Организатор Организатор
    Мастер управления - эффективное управление отделом продаж
    Практическая система управления отделом активных продаж, позволяющая увеличить объемы на 20-30 %.

    Содержание

    1. Роль руководителя
      1. Введение
        1. Роль руководителя для коллектива
        2. Связь ТОП-менеджмента компании с исполнителями
        3. Роль среднего менеджмента в компании
        4. Значимость руководителя среднего звена
      2. Проблемы
        1. Скрытая проблема руководителя
      3. Кто такой «руководитель»
        1. Два определения руководителя
        2. Ключ в обеспечении необходимыми ресурсами и условиями
        3. Люди всегда делают то, что считают правильным
        4. В любых действиях сотрудников должен быть смысл
        5. Ключевой вопрос
        6. Важность «включения мозгов»
    2. Инструменты повышения влияния
      1. Обеспечение
        1. Ресурсы и условия
        2. Общая черта всех успешных руководителей
        3. Как пасти кошек
        4. Хотеть нравиться сотрудникам – последнее дело
      2. Шкала лидерства
        1. Четыре уровня влияния
        2. Должность
        3. Отношения
        4. Результаты
        5. Команда
    3. Инструменты менеджмента по результату
      1. Понимание результата
        1. Цепочка промежуточных результатов
      2. Декларация ожиданий
      3. Правильно сформулированный результат
      4. Критерии результата подразделения
      5. Критерии персональных результатов
      6. Обеспечение промежуточных результатов
      7. Зона ответственности
      8. Заключение
    4. Система ситуационного руководства
      1. Четыре состояния сотрудника
        1. Новичок
        2. В теме
        3. Профессионал
        4. Эксперт
      2. Директивный стиль управления новичками
      3. Наставительный стиль
        1. Выслушать
        2. Включить мозги
      4. Поддерживающий стиль
      5. Делегирование
      6. Диагностика уровня развития
      7. Роль диагностики
      8. Карта компетенций
    5. Эффективная постановка задач
      1. SMARTER
        1. Конкретная
        2. Измеримая
        3. Достижимая
        4. Актуальная
        5. Привязанная ко времени
        6. Мотивирующая
        7. Зафиксированная
      2. Подробно
        1. Актуальность
        2. Конкретность
        3. Измеримость
        4. Срок
        5. Достижимость
        6. Мотивация
      3. Ключевой момент
    6. Обратная связь и мотивация сотрудника
      1. Выговор
        1. Кому можно делать выговор
        2. Не откладывать
        3. Обозначить проблему
        4. Искренне рассказать о своих чувствах
        5. Сделать паузу
        6. Подтвердить профессионализм
        7. Выразить надежду на успех в будущем
      2. Похвала
        1. Не откладывать
        2. Донести, что сделано «так, как нужно»
        3. Искренне рассказать о своих чувствах
        4. Сделать паузу
        5. Донести, что с ним все в порядке
        6. Выразить надежду на развитие
     

Участники складчины Мастер управления - эффективное управление отделом продаж смогут написать отзыв